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保持戰略定力 搶抓發展機遇 | 自動化集團召開2024年干部大會暨職代會

更新時間:2024-03-18瀏覽:495次
  3月12日,上海電氣自動化集團有限公司召開2024年干部大會暨職代會,會議主題為“新征程新高度,保持戰略定力,搶抓發展機遇,堅定不移走高質量發展之路”。自動化集團黨委書記、董事長賈廷綱講話并提工作要求,黨委副書記、總裁郭潤平作2023年工作總結及2024年工作部署。會議由自動化集團副總裁張玉龍主持。
 
  新征程新高度,保持戰略定力,搶抓發展機遇,堅定不移走高質量發展之路
 
  
      賈廷綱以“以國家需求為導向,以戰略定力謀全局,全力以赴推動自動化產業實現高質量發展”為主題進行發言。他首先對國內外政治經濟環境及行業發展形勢進行了分析,指出中國經濟保持穩定向好趨勢,自動化集團聚焦與深耕的三大主責主業處于發展的快車道,需要企業以前瞻性視野、全局性謀劃、系統性思維進行布局,下好高質量發展“先手棋”。
 
  賈廷綱帶領與會者對上海電氣干部大會“三明確、三堅持”精神進行再學習、再領會、再思考。他提出,應對挑戰的破局之道,是堅持七個“要”:要堅持黨的全面領導,以高質量黨建指引產業高質量發展;要落實戰略先行,進一步完善產業鏈,尋求重大突破;要積極推進“第二增長曲線”布局,謀求企業轉型發展;要以“獨門絕技”打破同質化競爭的“內卷”,以技術取得競爭優勢;要以價值為導向進行成本控制,堅持科技創新、產品質量和降本增效并重;要堅持將人才“視若珍寶”,全力打造自動化“五支隊伍”人才培養精神譜系;要持續優化法人化實體化企業治理模式,提升效率、創造價值,用發展的辦法解決發展中的問題。
 
  賈廷綱強調,領導干部要用“企業家精神”干好事業,需要把握三點:一是企業家要有高追求,也要有大智慧;二是企業家要有家國情懷,也要有價值導向;三是企業家要虛懷若谷,也要獨立思考。自動化事業的成功需要每一位自動化人歷經坎坷仍不忘創業初心、耐住執著“十年磨一劍”,更需要全體干部員工不斷創新、超越自我、同題共答、同頻共振,同心共力推動企業實現高質量發展。
 
  
      郭潤平全面回顧了自動化集團2023年工作,并對2024年重點任務進行部署。2023年是集團法人化實體化運營的第一年,集團上下始終堅持“穩中求進”的工作總基調,圍繞高質量發展首要任務,經營目標如期實現,產業布局不斷完善,核心能力多項突破,市場開拓加大力度,管理水平不斷提升,人才活力持續釋放,各項工作成效明顯,產業發展踏上了新征程、邁入了新階段。
 
  對于2024年工作,郭潤平強調要聚焦上海電氣“服務國家戰略,緊貼國家需求,實現高質量發展”的總要求,堅定戰略定力、對接國家戰略、搶抓市場機遇,推動高質量發展取得新突破。針對2024年全年經濟目標,主要提出五方面工作要求:一是要強化戰略定力,打造價值創造“增長極”,聚焦新賽道新產業培育新動能,聚焦傳統產業升級創造新增量,聚焦新投資新合作新發展;二是要強化市場開拓,激發價值創造“新活力” ,全力抓好重點項目落地、全力擴大在手訂單優勢、全力提升經濟運行質量,大力提升財務管理水平;三是強化科技創新,厚植價值創造“第一生產力”,持續推進科技創新能力提升、持續推進服務國家戰略搶占技術先機、持續推進技術升級賦能產業進化、持續推進數字化轉型;四是要強化管理提升,做強價值創造“基本盤”,抓好法人化實體化、風險管控、法律服務、安全信訪等工作;五是強化能力升級,構建價值創造“第一資源”,加快完善核心人才體系,持續升級組織能力。
 
目標責任書簽約
 
  會上,各企業簽署了經濟目標責任書,郭潤平作為行政方代表,與職工方代表、紀委書記、工會主席夾良軍進行了2024年度工資專項集體合同簽約。副總裁程艷發布了自動化集團數字化規劃,上海機床廠進行交流發言。
 
  
        自動化集團領導班子成員、職能部門負責人、下屬企業領導班子成員及職工代表參加會議。
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